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商業模式

什么樣的企業

需要商業模式 ?

固定資產投資、盲目追求企業規模,造成資源投放和配置過分多元和散亂,無法形成核心能力。
盈利模式復雜、沒有效率的企業,經營效率不夠高、組織效率不完善
銷售收入大幅度減少,甚至出現了巨額虧損,與以前年度形成較大反差。
如何樹立自己的品牌,把它做到區域或一個行業第一?成為一個響當當的名字?...
更輕松,更省  !
專業人做專業事,用系統的思維,火速創意為你打造快速盈利的商業模式。

商業模式的重要性

好的商業模式可以讓您贏在起點

好的商業模式可以舉重若輕,化繁為簡。在贏得顧客、吸引投資者和利潤創造等方面形成良性循環,使企業經營達到“事半功倍”的效果。在本輪經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源(資源)、勞動力成本、環保標準等,使得企業以往長期所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返了。貨幣政策從緊,商業環境變化,意味著企業必須調整發展模式、優化商業模式。

電子商務的商業模式

商業模式是一個非常寬泛的概念,通常所說的跟商業模式有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

商業模式的分類?

可以把商業模式分為兩大類
   1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系,包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識,主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處于何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式:企業向客戶提供什么樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業信息系統構建數字化組織等。

商業模式是創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統、一個好的企業必須找到適合自己的一種商業模式才能走的更遠。

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