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解決方案
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企業管理

您在企業管理中是否存在以下常見問題?

MANAGEMENT

  • 公司沒有規劃性,員工職責分不清;

  • 團隊執行力太差;

  • 組織機構設置流程復雜、部門規劃太細;

  • 管理太亂、利潤太低;

  • 企業遠景、戰略目標、價值觀不明確;

沒有完善的企業管理制度,企業將會停滯不前、原地踏步;
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讓您省”心”“更省”力”!

制定發展戰略

規劃企業的發展戰略,是企業要做的第一件事

  • 低成本戰略,內部加強成本控制

  • 差異化戰略,設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡及其他方面的獨特性

  • 品牌戰略,將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。

組織機構

人責到位:組織下合適的人承擔合適的責任





激勵機制

激勵來源于需要,有激勵才有動力

  • 成就激勵,成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。

  • 能力激勵,可以提高員工實際目標的能力,為其承擔更大的責任、更高挑戰性的工作以及提升到更重要的崗位創造條件。

  • 環境激勵,為員工創造一個優美、安靜和舒適的客觀環境能大大地提高員工的工作效率。

  • 物質激勵,可以使員工長期保持良好的工作熱情,而且可以避免工作中的短期行為。

  • 建立多跑道、多層次激勵機制

  • 充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則

制定企業管理5步曲

MANAGE

制定適合企業的基本管理制度

基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障,是必須的。

人性化管理和制度建設

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。

正確對人才進行分類、千方百計留住人才

對于企業來講,已經不僅僅是用人的戰術問題,實際上這里已經發展到公司經營管理的戰略問題,除了完善制度和人性化管理,用強大的情感使“人財”對企業有歸屬感和主人翁意識,更重要的是,要用事業留人,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景。同時,留住了優秀的“人財”,公司也才能快速發展。二者相輔相成,相得益彰,有一個雙贏的效果。

培養員工的職場危機意識

一個負責任的公司,不但要鼓勵員工積極的參加各種培訓和學習,公司也要加強員工的職業、專業培訓,全面提升人員素質,給員工一個美好的“前程”。

確定公司美好的愿景

在小型公司,企業理念、企業文化以及企業的價值觀都沒有有效地形成,但是,這些是公司的靈魂,所以,在企業理念和企業文化還沒有形成的時候,為公司確定一個美好的愿景就顯得非常重要,它起著和企業文化一樣的作用,團結、激勵公司全體人員為實現這個愿景而努力拼搏。

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